Jak kobiety radzą sobie na stanowiskach kierowniczych

Uszyte na szefowe
Kobiety potrafią świetnie zarządzać, skąd więc siła mitu, że nie umieją i nie chcą być menedżerami.
Kobiety i mężczyźni od dzieciństwa są poddawani wpływom społecznym, w tym stereotypom na temat swoich płci.
E. Bacon/Getty Images

Kobiety i mężczyźni od dzieciństwa są poddawani wpływom społecznym, w tym stereotypom na temat swoich płci.

Kiedy tylko rozwój ludzkiej cywilizacji sprawił, że kobiety szerzej zaczęły wchodzić do fabryk i urzędów, od razu pojawiło się pytanie: Czy są zdolne do sprawowania funkcji menedżerskich? Bardzo długo odpowiedź mężczyzn była negatywna, co utrzymywało kobiety na stanowiskach pomocniczych. Psycholog Edward Thorndike, który stworzył w 1914 r. pierwsze testy używane przez amerykańską armię do oceny potencjału kandydatów oraz opracowywał narzędzia wykorzystywane w psychologii pracy, sformułował teorię biologicznego „instynktu” nakazującego kobietom troszczyć się o innych i być uległymi wobec bardziej zdecydowanych jednostek (czyli mężczyzn).

Pełną treść tego i wszystkich innych artykułów z POLITYKI oraz wydań specjalnych otrzymasz wykupując dostęp do Polityki Cyfrowej.

Poleć stronę

Zamknij
Facebook Twitter Google+ Wykop Poleć Skomentuj