Ja My Oni

Premia szacunkowa

Jak motywować pracowników

Pracownik powinien rozumieć i podzielać misję firmy oraz widzieć swój osobisty wkład. Pracownik powinien rozumieć i podzielać misję firmy oraz widzieć swój osobisty wkład. Mirosław Gryń / Polityka
Dlaczego pracodawcy wciąż wierzą, że do roboty trzeba zmuszać finansowym kijem i marchewką.
Stosowanie „marchewkija”  dla moralności i wydajności pracowników  jest katastrofalne.Mirosław Gryń/Polityka Stosowanie „marchewkija” dla moralności i wydajności pracowników jest katastrofalne.

Od dziecka podsyca się w nas skłonność do tzw. zdrowej rywalizacji. W przedszkolu premiuje się dzieci, które najładniej namalują szlaczek, w szkołach szóstkowicze dostają świadectwa z czerwonym paskiem i nagrody, na studiach kilkanaście procent najlepszych może liczyć na stypendium. Na najgorszych czekają kary, a przeciętniakami nikt się nie interesuje. W pracy jest tak samo. Czy powszechność systemu premiowego idzie w parze z jego skutecznością?

Ja My Oni „Pieniądze: urok i ułuda” (100090) z dnia 02.02.2015; Pieniądze za pracę; s. 54
Oryginalny tytuł tekstu: "Premia szacunkowa"