Nie nazywajcie mnie nowym cesarzem – apeluje do dziennikarzy Adam Góral. Wie dobrze, że najgorsze, co mógłby zrobić, to wejść w buty Krauzego. Za duży rozmiar, w dodatku ostatnio bardzo niewygodne. Dlatego o cesarzu wypowiada się rzadko, rozważnie dobierając słowa. Sam stara się grać rolę nieco naiwnego przybysza z prowincji. Świat widziany z rzeszowskiej perspektywy okazuje się prosty i jasny, a ludzie uczciwi i pracowici. W biznesie wygrywa ten, kto ma dobry produkt i niższą cenę, a nie lepsze dojścia i kontakty. Dlatego Góral nie może uwierzyć w podejrzenia, jakie słyszy na temat Krauzego i informatycznych kontraktów Prokomu. Wydają mu się krzywdzące i bezpodstawne. Nie chce też komentować kłopotów, w jakie popadł najbogatszy Polak. Współczuje mu i ma nadzieję, że wszystko szybko się wyjaśni.
Kłopoty cesarza sprawiły jednak, że Góral stanął przed największą szansą swego życia: zostanie numerem jeden w polskim świecie IT. W tym świecie nie będzie już Ryszarda Krauzego. Trudno sobie to wyobrazić. Pod presją wydarzeń Krauze postanowił całkowicie wycofać się z biznesu informatycznego i sprzedać kontrolny pakiet akcji Prokom Software – trzeciej spółki na rynku IT, a pierwszej reprezentującej krajowy kapitał. Wcześniej tego nie planował. Akcje kupi Góral i jego rzeszowska spółka Asseco Poland. I to w promocji, bo początkowa cena 700 mln zł dość szybko spadła do 580 mln. Banki bez wahania zaufały Góralowi. Pieniądze czekają.
W liście do pracowników Krauze napisał, że chce, by firma „pod przywództwem Adama Górala, znakomitego menedżera” pozostała polską i zatrudniała Polaków. Dodał też: „uznałem, że ważniejsza jest pomyślność i zdolność rozwoju samej firmy, a nie skład jej akcjonariuszy”.