Archiwum Polityki

NATO spółka akcyjna

Przez wiele dziesięcioleci siły zbrojne były wzorem sprawnego zarządzania. Struktury wielkich korporacji przypominały hierarchiczny ustrój armii. W latach dziewięćdziesiątych model ten całkowicie się załamał. Oficerowie sił zbrojnych państw NATO wysyłani są do uczelni cywilnych na obowiązkowe studia w dziedzinie zarządzania, by dowiedzieć się, jak z każdego dolara zainwestowanego w wojsko wydobyć maksymalny efekt. Armia bowiem ma funkcjonować jak nowoczesne przedsiębiorstwo.

Siły zbrojne po raz pierwszy pokazały nowe zasady działania na wielką skalę w 1991 r. w trakcie operacji Pustynna Burza. Zgodnie z planami prezydenta Iraku Saddama Husajna, armie sprzymierzonych miały ponieść podobną klęskę jak Amerykanie podczas interwencji w Wietnamie 20 lat wcześniej. Tymczasem trwająca zaledwie 100 godzin ofensywa doprowadziła do rozgromienia wojsk Iraku, przy znikomych stratach własnych sił interwencyjnych.

Alvin i Heidi Tofflerowie nazwali siły sprzymierzonych armią trzeciej fali.

Polityka 42.1999 (2215) z dnia 16.10.1999; Społeczeństwo; s. 78